恒泰集团的各位同事、合作伙伴:
你们好!时值新中国70周年华诞,首先让我们向彼此送出祖国70年大庆的祝福,感谢各位多年以来的陪伴与合作,我们携手并进,攻克过众多困难,品尝过诸多辉煌,正如我们的祖国一般砥砺前行。回首祖国过去,70年披荆斩棘,70年风雨兼程,岁月如歌,我们伟大的祖国已从“站起来”到“富起来”,再到“强起来”。七十年来,新中国以令世界惊叹的速度从雨后初生,到如今的枝繁叶茂。在这一中国速度的背后,是几代青年人的青春,是他们的无私奉献,是他们的勇敢创新,是他们的弃小家以成大家的精神。
祖国的七十年岁月并非一帆风顺,亦有过迷茫和徘徊,也在反思中开始了改革的阵痛。站在祖国七十年华诞的节点上回望先前的奋斗者,不难发现他们所共有的品质——创新、务实、坚定。创新是国家壮大的利器,务实是迈向成功的保障,坚定是持续前行的必需品。没有什么是一帆风顺地发展着,正是这些推动着先辈们攻破梦想之路上,乃至中华民族伟大复兴之路上的一个又一个困难。处于新时期的我们更应继承先辈的精神,在实现梦想的途中不断反思,不空谈,要实干,勇立潮头,敢于创新,敢为人先。
从思考祖国的富强之路,到回望公司的发展历程,我一直在思考公司如何做大做强,做出有我们恒泰自己特色的品牌。一个月前,我提出了双轮驱动+平台发展模式,即大生产、销投融双轮驱动以及人力资源一个平台,这是一个结合主流发展商及恒泰特色的创新模式,能把公司快速做大,人、地、钱是核心,这三个关键要素中最主要的又是人,有了人就有钱,就有地,重视人才战略,发展人,招揽牛人,进得来,留得住,一家公司才能长远发展。
思考苹果、小米、海底捞的商业模式,我又有些新的感悟。苹果、小米,一个手机卖出那么大的市值,其核心就是把产品标准化做到极致,推陈出新,获得忠实用户,而海底捞的考核指标就是客户满意、员工忠诚度,取得良好的市场份额。作为房地产商,究竟如何办呢?我们扪心自问,房地产商的使命是什么,就是造房子,所以这需要我们回归到房子的本源,那就是用来住。住房的精神核心就是要安全安心,住房的基本功能就是能睡觉、能煮饭、能洗衣。而我们现在提供的房虽然满足了部分功能,但是大而且浪费,浪费面积就是浪费客户的金钱。阿里的口号是让天下没有难做的生意,我希望我们恒泰的口号是没有一平米浪费的房子。所以,回归到住房的本质,把面积做到极致,不浪费一平米面积,但能满足住房的最基本功能和客户的更高级的需求,例如社交、尊贵、生活便利等,就是我们恒泰集团未来所追求的东西。而这一部分高级需求,就需要通过社区来解决,从我创立恒泰至今就有个理想,就是让社区连接世界,我现在逐步找到了答案,就是丰富社区的配套,例如方便的滴滴打车、养老医院的连接、小孩的教育、方便的菜市场、尊贵的大堂会所、舒适的景观等等,用这些核心的服务来使社区和世界连结。所以结合苹果、小米、海底捞的商业模式,我们恒泰所追求的产品是什么?我认为就是极致标准化的产品系列+社区连接世界的服务。
产品+服务,虽然抽象,但在我心里已经清晰了。我们要研发出满足是一孩、二孩的标准化系列,并持续专注地做到极致,例如58平米的一孩房、68平米的二孩房,一平米也不浪费,相信只要10%的客户认同,也有1万亿的市场,这就是当初的苹果和小米。我们要提供极致的配套,前面提到的生活方便、养老、小孩教育、甚至是尊荣尊享的氛围,通过社区连接世界,这就是海底捞的服务模式。这就是产品+服务,不浪费一平米面积,社区连接世界。这是个大思路,能让我们走得更远,成为千亿、甚至万亿级企业,也可以很好地解决我们当前的大生产、销投融的问题,产品标准化、采购集约化、运营高效化,销售模式多样化,投融更聚焦。亲爱的同事们,请你们认真学习、理解,我让们一起来实现这个蓝图。
总而言之, 不管境遇如何,不管是逆境还是顺境,不管成功之路有多少艰难险阻,所处在这个关键节点的我们,应不负前贤之努力,继往开来,在时期中敢于作为,不应故步自封,而要将自己的梦想与中国梦紧密相连,这必将给我们带来与众不同的人生,这样的人生也必将与我们的时代交相辉映。
正所谓“白日不到处,青春恰自来。苔花如米小,也学牡丹开。”
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